文创创新需要从哪些方面做起?

分类:常见问题来源:星启创 时间:2024-06-11 16:09:08

第一:什么是文创?  
即使是现在,文创的定义还非常的模糊,甚至还有很大的一部分人群根本不知道什么是文创。什么是文创,有的人说:「好看的设计就是文创」;有的人说:「文创就是书签本子等产品」;有的人说:「IP形象就是文创」;有的人说:「文创是一个文化品牌」;有的人说:「文创就是好玩好看一点的旅游纪念品」;有的人说:「非遗工艺民俗文化等是文创」;有的人说:「文创就是宣传的噱头而已」;有的人说:「文创就是文化的表现形式」……等等等等,这些有的对,有的不对,但是肯定的是,这些都是很片面的。文创不是简单的设计个IP形象,然后出品一点产品同时开个店。文创是一个很系统庞大的集合。文创想要顺利开展,需要做好全面充足的准备。  

文创开展的第一步,是明确做文创的目的。  

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最常见的目的有:通过文创发展产生盈利、文化形象宣传发展、文化名片打造、特色文化伴手送礼、民俗工艺变现、创造一个文化品牌、发展地方经济等等等等,大部分人的目的肯定是希望这些兼顾的,但是侧重点肯定是不一样的。目的不同,文创的开展方向是完全不一样的。吞象文创负责人张勤良先生说过:吞象文创有过简单统计,文创客户50%左右是不盈利的,而这50%中,80%的客户本来就不以盈利为目的而开展文创,至少在短期内不强求盈利。所以要很好的开展文创,就必须知道自己做文创的目的是什么。  
文创开展的第二步,是做文化的调研和系统的规划。  
文创就是文化创新的意思,文化是文创的灵魂,创新是文创的生命。有灵魂才能让生命活得精彩。文化是什么?文化就是生活。文化的调研谁来做?最合适的就是自己,没有谁会比自己更了解自己的文化,因为对其他人来说这个是文化,对自己来说,这个就是自己以及自己先辈们的生活。当年洛可可做故宫猫之前,根本就不可能第一时间想到现在故宫的居民居然是这些猫,因为之前根本接触不到。没有人比故宫的工作人员更了解故宫现在的情况,他们了解故宫的猫,因为这个也是他们工作生活中的一部分。而故宫的文化和故宫猫的文化相结合,这个就是经过系统的规划了。有了文化调研以后,就需要对这些文化进行深层次的挖掘,进行系统性的创意融入和文创规划。这些就不是自己能做的了,需要专业的公司来做。这些有经验的公司其实不难找,前文提到的吞象文创、洛可可啊,还有像老牌的东道设计啊,正邦品牌啊等等,这些都可以。规划中需要有长远考虑,可以把文创店、未来的发展、可能的方向、预期与风险等等都规划进去。规划最好全面,当前的规划不一定马上实施,可以按计划实施一部分,这些是需要有经验来支撑的。  
文创开展的第三步,设计。  
这个是文创开展中最直观的东西,往往人们会忽略前两步,直接开展这一步。但其实这只能算文创开展的第三步。设计些什么?文创品牌!IP形象!线上线下视觉!系列产品!产品方案!文创店铺视觉!运营和推广视觉!主题设计!……等等等等。做这些其实就需要说回第二步中的规划了,这些的设计,都是根据第二步的规划进行了,同时根据实际的需求和变化进行调整。设计,每个设计者的审美和风格都不一样,每个甲方的需求也不相同。自己设计也可以,交给像洛可可、东道设计这样的专业公司设计也可以。设计有好坏,但是设计在文创中的占比不是太高。设计有时候很重要,但是有时候也不是很重要。虽然有点像废话,但是值得深思。  
文创开展的第四步,落地。  
不能落地的规划和设计都是白瞎。落地前,设计其实是非常重要的,这个就建议找专业有经验的公司咨询一下了。比如能不能落地,精度要求,颜色要求,工艺要求,问题在哪,怎么避免等等;再比如成本问题,同样的书签,因为前期设计或者规划的原因,最后落地效果差不多的东西,落地成本可能会差几倍甚至十几倍。所以一定要找对落地的服务者,可以直接找某个工艺的生产商,比如像景德镇陶瓷定制商、迪士尼公仔的供货商等等。也可以找有这些服务的专业文创服务公司。这一块比较繁琐,所以现在市面上的文创公司有这块服务的一半都不到,大部分只愿意接比较容易的纯设计的活,或者限制某几样合作工艺的活。所以这个部分,在合作前一定要沟通好。  
文创开展的第五步,运营。  
开发文创产品和开始文创项目,都需要考虑运营这一步,即使说真的有不以盈利为目的而开发文创,目的就是为了诸如活动赠送等,那也是需要运营来提高产品的价值和形象的。更何况大部分开发的文创产品,都希望能够带来利润与影响的。比如线上文创商店的搭建,销售渠道的搭建,口碑的营造,权威的发布报道,品牌形象联合,互利共赢合作等等。比如可以运用自己的一些官方渠道,以达到正规官方的目的。和一些品牌联名联合,以达到共赢的目的。比如利用一些权威的资源或者分销的渠道进行产品销售。这些其实在前期的规划中都需要考虑进去,这部分在前期肯定是没法很全面的规划的,所以需要同步慢慢优化。这些内容,自己可以做,部分文创公司也都可以做,比如像造物圃IPGraden,他们就会利用他自身平台的特性,把产品引入自己的联合平台系统,有时候会进行与其自己品牌联名联合,推向各大其合作的实体和线上合作平台,以实现渠道共赢。比如像吞象文创就会利用其客户优势,整合合适的相关权威客户,进行沟通洽谈,确定合作可能性,从而让文创需求者降低成本的同时拓展运营渠道,再比如像叁拾尔蚁,就会对每一个产品进行线上资源的口碑营造,所有的这些都是运营的一部分。再比如像自然造物,就会结合当地工艺手艺非遗等进行联合,打造统一的品牌,从而形成各地连锁又各有特色的商店,进行商品联合渠道销售等等。  
文创开展的第六步,口碑衍生和风险降低。  
单单靠文创产品来盈利,其实是单一且有风险的,也不是文创的真正目的。文创的真正目的是在保证盈利的同时,可持续发展文化,创造特色文化品牌,从而收获文化的更大价值。通过文创的发展,创造一个以文创为中心的发展业态,而不是单一的通过售卖文创产品来盈利。比如敦煌,通过九色鹿文创的营造,敦煌旅游的游客流量出现了明显的提升,促进了敦煌整体的经济发展。再比如故宫的文创开展,打破了其历史宫殿的刻板印象,从而让更多的非历史爱好者更加爱上了好玩的故宫。再比如人民日报,通过文创的发展,进行全方位的文化输出,在文化输出中获得了更大的口碑和利益。至于风险降低,这个是和口碑衍生相辅相承的,比如通过口碑进行文化输出,进行品牌联名联合,从而增加渠道降低风险,再比如通过联名,开发产品的时候就可以进行成本分摊,这样风险自然就低了。像这一部分,可以找同级单位,可以找合作伙伴,或者找像前文中提到的那些文创公司,他们的合作伙伴都有这些需求,因为都想内容分享,口碑共赢,风险共担。  
文创开展的第七步,文化输出。  
文化输出在前面已经有提到过,这个是文创发展的一个升级阶段。比如像故宫,其在开发文创的同时,利用故宫的品牌和影响力,对山西省文旅进行了战略合作输出,从而实现了共赢共利;再比如像哈密的甜茶品牌,除了哈密文创,其甜茶品牌发展加盟,连锁已经达到了六七百家,实现了更大的盈利;再比如像中国航天,通过文创线路的品牌授权,发展品牌的同时进行文化的输出从而获取提升价值。再比如像造物圃,除了提供文创服务,造物圃通过文创的服务,打造自己的品牌,造物圃自身就成为了一个比较有渠道和影响的文创品牌,从而实现文化输出盈利。  
第二:文创怎么做好?  
首先文创要做好,要规划好,即使是空手套白狼也是需要计划的,好的开始是成功的重要条件。  
第二文创要做好,必须投入,投入不一定有收益,但是收益肯定是在投入的基础上加减乘除的,零乘以任何数字都是零。投入不一定是钱,可以是人,可以是渠道,可以是资源。  
第三文创要做好,靠谱的伙伴很重要,自己人也好,找靠谱的公司合作也好,一定要有发展,多论证多调整;  
第四文创要做好,系统的运营不可少,这里的运营包括设计、规划、口碑营造、合作、市场、特色、品牌等等,运营的目的是可持续发展,没有好的执行,不要盲目开展文创。  
第五做好放长线钓大鱼的打算,文创很少有在短期内快速盈利的。文创的十个方向,往往只有一个方向是盈利的,但不等于只要一个方向就行了,十个方向是文创系统都必须的组成。有时候一个方向的盈利,就能分担掉所有方向的成本,同时还有盈余。而不盈利的九个方向有个很大的问题,就是库存,这也往往是没有经验的文创开展者一个最头疼的问题,这些就需要说回到最初的规划,这些都是前期需要考虑进去的,并在过程中不断完善。

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